Mansveld: extern winnen, intern beginnen!
Een slimme interne campagne vraagt om creativiteit en visie
Mansveld investeerde flink in groei en professionalisering. De volgende stap? Versterken van interne alignment en eenduidigheid.
En als je al ideeën hebt, maar nog zoekende bent naar een creatieve, vernieuwende manier om ze écht tot leven te brengen… dan bel je RVS!
Wie is Mansveld?
Mansveld is een technisch dienstverlener uit Eindhoven. Gespecialiseerd in elektrotechnische installaties en technische dienstverlening voor utiliteitsbouw en industrie. Van ontwerp en realisatie tot beheer en onderhoud van elektrotechnische installatisch, beveiliging en duurzame energieoplossingen. tot installatie en onderhoud.
De uitdaging: iedereen op één lijn
Het ging er niet alleen om dat iedereen Mansveld 4.0 kende, maar vooral dat collega’s begrijpen wat dat betekent in de werkwijze. Hoe werken we? En hoe werken we samen?
Om als organisatie voorop te blijven lopen in een snel veranderende markt, heeft Mansveld ingezet op verdere professionalisering en meer eenduidigheid in werkwijze en communicatie.
De centrale vraag: hoe brengen we de boodschap intern zo over dat álle collega’s de visie van Mansveld 4.0 ademen? En hoe stomen we de nieuwe generatie klaar voor de toekomst?
De blauwdruk van Mansveld 4.0 moest worden vertaald naar een vorm die voor iedereen begrijpelijk en toegankelijk is. Het ging erom dat collega’s niet alleen wisten wat Mansveld doet, maar ook begrepen hoe zij zelf dagelijks bijdragen aan deze visie. Door dit concreet en tastbaar te maken, werd de visie van Mansveld 4.0 een levende leidraad voor gedrag, samenwerking en groei binnen het bedrijf.
Hoe we het hebben aangepakt
De strategie was simpel: wat als we collega’s benaderen zoals we met externe campagnes doen? We pakten dit traject aan als een externe marketingcampagne, maar dan gericht op een interne doelgroep.
- Inzichten: we startten met interne interviews om te achterhalen wat er écht speelt op de werkvloer en waar de behoefte van de collega’s liggen.
- Touchpoint-analyse: we brachten de huidige communicatiemiddelen in kaart: wat wordt er gelezen, wat niet en waar zitten de verbeterpunten?
- Eigen look & feel: er werd een specifieke interne huisstijl ontwikkeld die zich onderscheidt van de externe uitingen, zodat de interne organisatie een eigen gezicht krijgt.
- Video-first strategie: omdat visuele en herkenbare content beter aansluit bij de doelgroep, kozen we video als belangrijk middel om de boodschap en bedrijfsetiquette tot leven te wekken.
Medewerkers werden actief betrokken, ze waren figurant in de video’s en lieten zien hoe ze de visie van Mansveld 4.0 zelf in de praktijk brengen. Dit zorgde voor enthousiasme, interactie en een direct gevoel van eigenaarschap.
Middelen
Dezelfde koers, die vaar je niet zomaar. Daar heb je krachtige communicatiemiddelen voor nodig. En die hebben we gemaakt:
- Gerichte interne rebranding voor een nieuwe look & feel.
- Corporate PowerPoint-templates voor uniforme verslaglegging.
- Posters en narrowcasting voor op de fysieke locaties.
- Intranetposts en een contentkalender voor continue interactie.
- Video’s die laten zien waar Mansveld voor staat, inclusief missie, visie en gewenst gedrag.
- Interactieve video’s over gedrag en etiquette, waarin medewerkers actief deelnemen en voorbeelden uit hun eigen werk delen.
De resultaten
Het traject leverde een uniforme interne communicatie op, met duidelijke betrokkenheid van collega’s en een sterke uitstraling, ondersteund door een nieuwe huisstijl, templates, posters, intranetcontent en video’s die laten zien waar Mansveld voor staat, inclusief missie, visie en gewenste gedrag.
“We zijn erg blij met de frisse blik en de creativiteit die RVS heeft ingezet om onze visie intern tot leven te wekken.”
– Amy Platier – Teamleider Bedrijfsvoering Mansveld